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            1. 企航服務

              more>>精益生產

              精益生產概述
                  正如大批量生產是20世紀制造業的標志性成就,精益生產被認為是21世紀最先進的業務管理模式。這種強調以更少的人力,更少的空間,更少的投資和更短的時間,滿足客戶需求的業務管理方法,使其首創公司豐田汽車成為行業領袖,也惠及所有后來引進此模式的中外企業。這些企業實現了管理的巨大飛躍,在提升或保持客戶滿意率的情況下,僅投入一半的資金和人力。而精益模式對企業的利益,還遠不限于這些明確的財務數字,它從以下五個方面全面提升企業的核心競爭力:
                  1) 降低成本
                  2) 提升質量
                  3) 縮短交期
                  4) 改善安全
                  5) 提升士氣
                  通過美國精益生產協會對1000多家實施精益生產方式的企業進行的調查資料顯示,直接節約成本20多億美元。在企航顧問的合作客戶當中,眾多企業在這五個方面的平均收益程度達到(如圖一)。根據企航顧問對已往服務客戶的調查,這些客戶在這些衡量指標上的平均收益(如圖二 )。




              精益體系模型


              精益咨詢項目模塊劃分:
                  [5S/6S卓越現場管理]
                  [平準化]
                  [一個流/流線化]
                  [小批化]
                  [定位定置與目視管理]
                  [T/T節拍生產]
                  [目標管理MBO]
                     [標準作業]
                     [TQM全面質量管理]
                     [TPM全面設備管理]
                     [信息管理-看板]
                     [精益供應鏈]
                     [企業新建廠房與產線設計]
                     [三/五日改善]
                     [精益企業參觀—赴日進修/考察]

              精益推行的思路:

              電話:86-21-62837783 傳真:86-21-62837782 地址:上海市番禺路390號時代大廈21層
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              辽宁35选7好运彩规则

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