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            1. 企航服務

              more>>黑帶培訓和認證

              黑帶 ( Black Belt, BB )
                  黑帶是成功推進6SIGMA項目的技術骨干,是6SIGMA組織的核心力量。黑帶必須全面掌握6SIGMA的理念和方法,熟練運用各種工具技術,同時還應具備組織協調能力和溝通技巧,為6SIGMA改進項目提供支持和指導。


              黑帶資格認證目標:
                  1. 熟悉6SIGMA的理念、指標、方法和步驟;
                  2. 掌握常用統計分析技術與工具;
                  3. 能針對企業的問題用6SIGMA方法和工具分析解決,為企業帶來財務收益;
                  4. 具備作為黑帶( BB )領導6SIGMA項目團隊的溝通與協調能力;
                  5. 具備傳播6SIGMA理念和知識及指導綠帶項目的能力。


              目標學員: 中高層管理人員、直接參與6SIGMA項目的質量 / 設計開發 / 制程工程師 / 主管、綠帶 。

               
              培訓時間:時間:20 天,分四個月進行,每月一次,每次 5 天。


              認證周期:4~8個月。


              黑帶培訓證書:每位參與培訓的學員能獲得一張黑帶培訓證書。


              黑帶認證過程:獲得黑帶培訓證書,并在企航顧問的指導下選擇一至兩項目黑帶并完成,實現項目目標,由企航頒發內部注冊黑帶資格證書。


              黑帶資格證書:對于通過黑帶項目實踐并通過黑帶資格認證的學員頒發黑帶資格證書
              由企航頒發黑帶資格證書。


              黑帶培訓課程大綱:

              階段

              計劃培訓時間

              天數

              第一階段( DM

              第一個月

              5

              第二階段( A

              第二個月

              5

              第三階段( I

              第三個月

              5

              第四階段( C

              第四個月

              5

              階段

              詳細內容

              時間

              定義階段

              6SIGMA總覽

              定義(Define)        

              A:確定客戶質量關鍵點

              B:項目任務書

              C:定義流程圖統計概述變革管理工具
              統計概述

              變革管理工具

              2

              測量階段

              測量(Measure)

              1步:選擇項目質量關鍵點特征

                            QFD

                            FMEA

              2步:定義質量規范

              3步:驗證測量系統

                            連續型數據的GR&R

                            離散型數據的GR&R

              變革管理工具

              4

              分析階段

              分析(Analyze)

              4步:計算現在的流程能力

                             正態數據的流程能力分析

                             非正態數據的流程能力分析

                             數據樣本

              5步:確定改進目標

                             比較

              6步:尋找影響質量的因素

                             魚骨圖和頭腦風暴

                             假設檢驗

                             回歸分析

                             GLM

              變革管理工具

              Process Model

              流程分析,模擬和改進

              7

              改進階段

              改進(Improve)

              7步:篩選影響質量的關鍵因素(2)

                             篩選實驗

                             全因子和部分實驗

              8步:建立質量和因素之間的關系(1)

                             響應曲面實驗

              9步:建立可操作空間(1)

                             Monte Carlo 模擬

                             Crystal Ball 模擬

              4

              控制階段

              控制(Control)

              10步:驗證X的測量系統

              11步:計算改進后的流程能力

              12步:使改進得以持續

                               SPC控制圖

                               預防錯誤

                                風險管理

              新一代的六個西格瑪方法

                          基于偏差的思考

                          SPAN和穩定生產

                          非正態數據的分層和分類分析

                          六個西格瑪設計(DFSS)

              變革管理工具

              3

               

              電話:86-21-62837783 傳真:86-21-62837782 地址:上海市番禺路390號時代大廈21層
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              辽宁35选7好运彩规则

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